• 1.1公共部门人力资源管理相关概念

• 1.2人力资源管理相关理论

• 1.3人力资源概念及应用

• 1.4两种典型的人力资源管理模式比较

• 1.5人力资源管理发展简史

• 1.6人力资源管理职能系统

• 1.7人力资源管理部门的地位及作用

• 2.1人力资源规划系统概述

• 2.2人力资源需求预测方法

• 2.3人力资源需求供给预测方法1

• 2.4人力资源需求供给预测方法2

• 2.5人力资源供需不平衡的解决方案

• 3.1工作分析概述

• 3.2工作分析方法1

• 3.3工作分析方法2

• 3.4工作说明书的撰写

• 3.5工作设计_

• 3.6工作评价概述

• 3.7工作评价方法（1）_

• 3.8工作评价方法（2）_

• 3.9职位管理_

• 4.1人力资源招聘概述

• 4.2人力资源招聘渠道

• 4.3招聘广告实务_

• 4.4人力资源测评概述

• 4.5心理测试技术及标准_

• 4.6面试概述_

• 4.7面试实务_

• 4.8公务员考试录用及招聘评估

• 5.1绩效管理概述

• 5.2现代绩效评估理念

• 5.3新建课程目录

• 5.4绩效评估程序及有效性

• 5.5效评估方法（1）

• 5.6效评估方法（2）

• 5.7新建课程目录

• 5.8效评估方法（3）

• 5.9绩效评估的主体_

• 5.10关键绩效指标和平衡计分卡

• 5.11绩效面谈作用及原则

• 5.12绩效面谈技巧

• 6.1员工培训概述_

• 6.2培训需求分析

• 6.3新建课程目录培训方式选择_

• 6.4新建课程目录

• 6.5新建课程目录

• 6.6培训过程

• 6.7培训效果评估

• 6.8E-learning概念及应

• 6.9公务员素质模型及公共部门培训中的误区

• 7.1职业生涯管理概述

• 7.2影响职业生涯发展的因

• 7.3职业设计与职业管理

• 7.4关于职业规划的错觉

• 7.5工作压力

• 7.6提高职业成功概率的理论（1

• 7.7提高职业成功概率的理论（2

• 7.8职业高原现象

• 8.1薪酬概述

• 8.2影响薪酬水平的因素

• 8.3薪酬模式

• 8.4薪酬设计的原则及基本流程

• 8.5薪酬结构设计

• 8.6绩效薪酬制

• 8.7宽带薪酬制度_

• 8.8高管的薪酬设计

• 8.9福利概述

• 9.1华东理工公共部门人力资源管理宣讲片