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战略管理

李玉刚华东理工大学

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战略与战略管理

1.1 战略与竞争优势（1）战略的定义和构成要素

1.2 战略与竞争优势（2）获得竞争优势的三种观点

1.3 战略与竞争优势（3）战略的分类、用法和陈述

1.4 战略管理过程

1.5 不同情况下的战略管理

2

外部环境分析

2.1 环境构成与分析技术(1)战略分析与SWOT

2.2 环境构成与分析技术(2)外部环境分析技术和分析内容

2.3 总体环境分析（1）总体环境的主要因素

2.4 总体环境分析（2）破坏性技术

2.5 总体环境分析（3）钻石模型

2.6 行业环境分析（1）五种竞争力量分析

2.7 行业环境分析（2）五力模型的战略应用

2.8 行业环境分析（3）行业内部的战略群组

2.9 顾客和竞争对手分析（1）顾客分析

2.10 顾客和竞争对手分析（2）竞争对手分析

2.11 外部环境分析与战略决策

3

内部环境分析

3.1 资源和能力

3.2 核心竞争力

3.3 价值链分析方法

3.4 内部环境分析与战略决策

4

制度环境和企业合法性分析

4.1 企业制度环境

4.2 企业合法性及合法性管理

4.3 合法性视角下的战略选择

5

业务层战略

5.1 基本战略定位

5.2 竞争战略（1）成本领先战略

5.3 竞争战略（2）差异化战略

5.4 竞争战略（3）集中战略

5.5 竞争战略（4）成本和差异化整合战略

6

动态竞争战略

6.1 动态竞争与竞争优势

6.2 竞争对抗

6.3 进攻战略

6.4 防御战略

7

国际化战略

7.1 经济全球化与企业国际化经营

7.2 国际化战略的类型

7.3 国际市场进入策略

7.4 国际化经营风险和控制

8

公司层战略

8.1 多元化的类型和动机

8.2 横向多元化

8.3 纵向一体化

8.4 业务组合优化方法

8.5 多元化与可持续竞争优势

9

联盟和并购

9.1 战略联盟（1）联盟的类型和特征

9.2 战略联盟（2）联盟的战略利益和成功原则

9.3 并购（1）并购的类型和原因

9.4 并购（2）并购问题与并购整合

10

战略实施

10.1 战略实施框架

10.2 战略实施与公司治理

10.3 战略实施与组织结构

10.4 战略实施与变革

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